Como Criar Roadmap Com Modelos | Road Map O Que é Significado

Aqui você aprenderá a gerenciar as expectativas das partes interessadas usando como criar um roadmap o que é de projeto e manter sua equipe no caminho certo para cumprir os prazos.

Como gerente de projeto, seu trabalho é manter as partes interessadas informadas sem se concentrar nos detalhes do dia a dia. Ao mesmo tempo, você deseja que sua equipe se concentre nas tarefas do dia a dia.

No final deste artigo, você aprenderá como usar um roadmap o que é para manter seu projeto em equilíbrio.

Vamos começar.

Table of Contents

O que é um roadmap o que é de projeto?

Uma metodologia de definição de roadmap o que é de projeto é uma visão geral visual de alto nível de um projeto. Um roadmap o que é geralmente é apresentado em uma linha do tempo e consiste em:

Escopo do projeto: O escopo do projeto representa a visão geral do que você deseja alcançar ao final do projeto.
Saída: Saída é o resultado ou resultado final das atividades do projeto. O resultado pode ser qualquer coisa – documentos, software ou até mesmo um produto físico acabado.
Cronograma do projeto de alto nível: o cronograma descreve a ordem cronológica em que as atividades do projeto são realizadas e os marcos são alcançados.
Marcos do projeto: marcos são eventos na linha do tempo do projeto que indicam mudanças nas fases do projeto.
Risco: Risco é um desafio nas atividades do projeto, membros da equipe, recursos ou fatores externos que podem fazer com que o projeto se desvie de seu cronograma ou orçamento.

Como um roadmap o que é de projeto difere de um plano de projeto?

Embora um roadmap o que é de projeto e um roadmap o que é de projeto sejam semelhantes, pois são um tipo de esboço criado antes do início de um projeto e usado para monitorar a implementação do projeto, eles diferem significativamente em suas funções específicas.

roadmap o que é do projeto	plano de projeto
Alto nível	Granular
Projetado para mostrar a relação entre diferentes variáveis e seus efeitos na conclusão do projeto	Dividir o projeto em tarefas para ajudar a atribuir responsabilidades e acompanhar o progresso
Forneça uma breve visão geral do projeto	Forneça uma descrição detalhada do projeto

Basicamente, o método do projeto visa mostrar a relação entre diferentes variáveis e como elas afetam a conclusão do projeto. Ele fornece uma visão geral do andamento do projeto.

Por outro lado, um roadmap o que é de projeto divide o projeto em tarefas, facilitando a atribuição de responsabilidades e o acompanhamento do progresso desde o início. Ele detalha especificando quais recursos usar para o projeto, quais objetivos específicos são perseguidos com eles e geralmente serve como um guia para a implementação do projeto.

Por que você precisa de um roadmap o que é de projeto?

Há dois motivos estratégicos para os gerentes e proprietários de projetos usarem roadmap significados.

Primeiro, o roadmap significado do projeto serve como um lembrete dos objetivos estratégicos do projeto. Isso é importante porque as realidades do dia-a-dia em que eles trabalham geralmente mudam à medida que a equipe avança em projetos complexos. As pessoas devem ser transferidas para outras tarefas de maior prioridade. O orçamento deve ser transferido. Devido às mudanças do mercado, iniciativas que antes eram consideradas de baixa prioridade, de repente se tornam urgentes.

Quando as mudanças exigem que a equipe do projeto reorganize os detalhes de seu plano de projeto em nível de tarefa, lembretes rápidos das metas de nível superior nas quais estão trabalhando podem ajudar a equipe a tomar decisões mais sábias.

Devido às mudanças no mercado, as funcionalidades que antes eram consideradas de pouca importância, de repente se tornam urgentes.

Quando a mudança força as equipes de projeto a ajustar a definição de seu plano de trabalho no nível do projeto , um lembrete rápido das metas de alto nível nas quais estão trabalhando pode ajudar a equipe a tomar uma decisão melhor

A segunda razão pela qual os gerentes de projeto devem usar roadmap significados é seu valor em definir expectativas, obter apoio e atualizar rapidamente outras partes interessadas, como executivos e investidores.

Ao solicitar atualizações de status em um projeto, essas partes interessadas não querem ver o progresso da equipe de uma tarefa para outra. Eles só se preocupam com o status no nível estratégico – quando certos aspectos do projeto serão concluídos, quais marcos sua equipe alcançou, se o projeto está abaixo do orçamento etc.

O que deve ser incluído no roadmap significado do projeto?

Um roadmap o que é de projeto não é apenas um cronograma de projeto. Existem outras variáveis de gerenciamento de projeto a serem consideradas ao criar.

Metas e objetivos do projeto: o foco principal de qualquer roadmap o que é de projeto são as metas e objetivos gerais do projeto. Não há necessidade de entrar em detalhes, pois os objetivos do projeto serão explicados no resumo do projeto.
Risco do projeto: identifique os principais riscos do projeto que podem fazer com que seu projeto falhe ou comprometa elementos-chave do plano do projeto, como escopo, cronograma, objetivos, expectativas das partes interessadas, garantia de qualidade, etc.
Cronograma do projeto: esta revisão do cronograma do projeto inclui apenas os marcos e resultados mais importantes do projeto. Você também pode usar um gráfico de Gantt para obter uma visão mais detalhada do cronograma do seu projeto.
Dependências de tarefas: Identifique as dependências de tarefas com base nas tarefas que você definiu na linha do tempo do projeto. Criar um roadmap o que é de seu projeto com uma ferramenta de software de gráfico de Gantt que permite vincular dependências de tarefas é a maneira mais fácil de exibir dependências.
Recursos do projeto: anote os recursos necessários para concluir o projeto. Isso inclui recursos humanos, como sua equipe de projeto, e recursos físicos, como equipamentos, materiais, etc.
Pessoas-chave: Liste as principais partes interessadas e papéis no projeto e como alcançá-los.
Primeira reunião: Percorra o roadmap o que é de gerenciamento do projeto e certifique-se de que as expectativas sejam claras para todos os envolvidos. (Não se esqueça de preparar uma agenda para a reunião inicial.)
Funções e responsabilidades: As funções e responsabilidades dos envolvidos no projeto são descritas. O roadmap o que é do projeto define quem faz o quê e, então, essas tarefas e resultados podem ser rastreados.

Como fazer um roadmap o que é de projeto em 5 passos

OK, então como você vai criar um roadmap o que é de projeto? Independentemente do estágio do ciclo de vida do seu projeto, seu processo deve ser mais ou menos assim:

1. Coloque o contexto (por que) junto

Enquadre seu projeto com contexto estratégico e concentre-se no “porquê”. Isso pode significar reunir objetivos estratégicos, visão de programa e metas de projeto de ativos como documentos de projeto, planos estratégicos ou roadmap o que és de produtos.

Da mesma forma, isso pode significar realizar pesquisas com stakeholders e clientes, realizar avaliações de mercado ou analisar dados de negócios para validar a abordagem de um projeto (e isso pode ser um projeto ou uma fase em si!).

Gaste menos tempo pesquisando e mais tempo automatizando configurações e fluxos de trabalho de ativos digitais.

2. Decida como apresentar a visão geral (como)

Há muitas maneiras de contar a história de como seu projeto alcançará seus objetivos. Muitas vezes, é um resumo da linha do tempo que é apenas um Gantt compilado, mas também pode não ser uma visão cronológica: às vezes, um fluxograma, diagrama de afinidade ou outra representação visual representará melhor a lógica e as dependências das atividades do projeto ou sua relação com o projeto alvo.

3. Extraia marcos e entregáveis (o quê)

Combine os principais resultados com os objetivos do projeto e resuma os resultados que eles fornecerão. Com base nisso, selecione os principais marcos no cronograma do seu projeto para que possam ser destacados e discutidos. Lembre-se: sem os chamados, os resultados são apenas coisas e as realizações são apenas datas.

4. Resuma os principais riscos e estratégias de mitigação

Identifique os principais riscos de impacto e resuma as estratégias de mitigação. Isso pode incluir risco de design, mas também risco de programa, risco de mercado, risco organizacional. Esta é sua chance de mostrar o que está em jogo e os cuidados que você toma para garantir o sucesso.

5. Descreva as próximas etapas e/ou paralelas

Contextualize seu projeto de forma mais ampla, explicando o que precisa acontecer quando o projeto for concluído (por exemplo, fases futuras, iniciativas de acompanhamento) e quais atividades relacionadas fora de seu projeto são importantes (por exemplo, seu projeto + site em crescimento = problemas de CSAT). resolvido)

Exemplo de roadmap o que é de projeto

Abaixo estão alguns modelos de roadmap o que é mostrando quais detalhes estão incluídos e quem os usa.

1. Cronograma geral do projeto

É assim que um roadmap significado de projeto típico se parece. Você tem uma visão completa do plano do projeto, o que se espera que a equipe entregue e quando é esperado. Dessa forma, todos da sua equipe sempre sabem o que precisa ser feito, quando e onde estão os prazos.

2. roadmap significado de atividades do projeto

Exemplo de roadmap significado de Atividades do Projeto

Aqui está um roadmap significado de projeto mais detalhado, apresentado em uma exibição de gráfico de Gantt, com informações de roadmap significado mais detalhadas sobre as tarefas e os resultados esperados dos membros da equipe.

Como esperado, este é um roadmap significado destinado a ser usado por sua equipe de desenvolvimento, permitindo que eles saibam onde estão as prioridades ao fazer essas entregas e concluir as tarefas do projeto. Este roadmap significado mostra as partes do projeto que foram concluídas, as tarefas em andamento e as entregas a serem iniciadas.

3. Roteiro de iniciativas do projeto

O roteiro da iniciativa do projeto detalha as iniciativas para melhorar o processo de gerenciamento do projeto. Este gráfico de Gantt de exemplo fornece uma visão geral de alto nível das metas de um projeto de melhoria e os resultados associados à sua realização. A linha do tempo não está bem definida, mas todos têm uma ideia de quando esperar qual resultado.

Modelo de roteiro do projeto

O modelo de roteiro do projeto é perfeito para gerentes de projeto novatos. Basta preencher uma lista de tarefas e deixar que nosso modelo do Excel crie automaticamente uma programação visual para você. Ao terminar, você pode abrir o roteiro do projeto no ProjectManager para criar um roteiro dinâmico e rastrear detalhes em tempo real, gerenciar recursos e muito mais.

Quais modelos gratuitos de gerenciamento de projetos podem ajudá-lo com um roteiro de projeto?

Criar um roteiro de projeto pode ser desafiador. É por isso que dezenas de modelos de gerenciamento de projetos o ajudarão a planejar, agendar e acompanhar seus projetos. Aqui estão alguns que podem ajudá-lo com o processo de planejamento do projeto.

Modelo de plano de projeto

Este modelo de plano de projeto ajudará você a reunir as informações necessárias para começar a criar um plano de gerenciamento de projeto. Você pode personalizá-lo facilmente e anexar documentos de suporte do projeto, se necessário.

Modelo de orçamento do projeto

O orçamento do projeto é muito importante para o sucesso do início, implementação e conclusão do projeto. Este modelo de orçamento de projeto é perfeito para rastrear todas as despesas do projeto e definir limites de gastos.

Modelo de estrutura de detalhamento de trabalho

O modelo de estrutura analítica do projeto o ajudará a identificar todas as tarefas do projeto para que você possa criar um mapa, cronograma e orçamento do plano do projeto.

Recurso de modelo de roteiro

Se você ainda precisa de modelos de gerenciamento de projetos para se inspirar ou usar em suas ferramentas do Office, aqui estão três recursos para você começar:

Modelo de cronograma para MS Office
Modelo de roteiro de projeto de código aberto
Modelo de gráfico de Gantt para o Planilhas Google

Modelo de Roteiro do Projeto: Prós e Contras

Um modelo de roteiro de projeto é um folheto ou folheto pronto para uso. Você pode editar o modelo e criar seu próprio roteiro.

Existem muitos modelos online que você pode usar imediatamente. Mas este modelo tem suas desvantagens:

Os modelos tornam-se mais difíceis de gerenciar à medida que você adiciona mais detalhes do projeto.
Fazer alterações rápidas em modelos não é fácil nem intuitivo.
Trabalhar juntos em modelos seria quase impossível sem muitas idas e vindas.

Considere usar uma ferramenta de planejamento de projeto

Em vez de um modelo rígido, você pode usar uma ferramenta simples de planejamento de projeto como os softwares abaixo. Esta é a solução perfeita para todas as suas necessidades de planejamento de projetos.

Ele vem com um gráfico de Gantt para um processo de planejamento de projeto detalhado e simples.
Você pode facilmente projetar, compartilhar e colaborar em projetos com todos em sua equipe.
Você pode clicar em tarefas específicas e adicionar detalhes, usar codificação de cores para melhor representação visual e dividir projetos longos e complexos usando marcos.
E depois de criar um roteiro, você pode desenvolvê-lo em um plano de projeto detalhado. E gerencie a execução do seu trabalho usando um quadro Kanban para monitorar o andamento do trabalho.

Quais ferramentas de gerenciamento de projetos podem ser usadas para criar um roteiro de projeto?

Como discutimos acima, um roadmap de projeto traz as informações do roadmap do plano e do cronograma do projeto para uma visão geral de alto nível. Para fazer isso, eles devem conter metas, marcos, recursos e tarefas do projeto.

Algumas das ferramentas de gerenciamento de projetos mais comuns usadas para criar roteiros de projetos são gráficos de Gantt, quadros Kanban, painéis de projetos e gráficos de projetos.

Existem muitos produtos de software de gerenciamento de projetos que abordam um ou mais desses recursos. A dificuldade era encontrar uma solução completa que pudesse funcionar como uma ferramenta de planejamento, programação e acompanhamento de projetos. Além disso, os gerentes de projeto precisam de uma plataforma de colaboração não apenas para compartilhar os roteiros do projeto, mas também para atribuir tarefas, planejar recursos e facilitar a atualização do status das equipes.

O software de gerenciamento de projetos ajuda você a criar roteiros de projetos em minutos

Nosso software de gerenciamento de projetos possui recursos para o gerenciamento de projetos do dia-a-dia, mas também o básico necessário para criar roteiros de projetos para projetos individuais ou para gerenciar um portfólio de projetos. Nossos gráficos de Gantt on-line fornecem uma visão geral do projeto de alto nível e um local para coletar e atribuir tarefas, que podem ser atualizadas pelos gerentes de projeto e membros da equipe.

Acompanhe o roteiro do seu projeto com um painel online

O painel em tempo real reflete essas alterações conforme elas acontecem, para que todos possam ver exatamente onde está o projeto e corrigir os problemas antes que se tornem problemas. O painel em tempo real é uma poderosa ferramenta de gerenciamento de projetos que vai além do planejamento do roteiro e permite que os gerentes de projeto acompanhem seu orçamento, progresso, trabalho e tempo.

Equilibrar recursos do projeto

Ao alocar seus recursos adequadamente, você permanece no caminho certo. Você não quer redistribuí-lo. Isso causa fadiga. Envolva os membros de sua equipe e mantenha-os produtivos com nossos recursos de gerenciamento de recursos. Use gráficos de carga de trabalho codificados por cores para ver rapidamente quem está trabalhando demais ou de menos. Você pode reatribuir sua equipe diretamente deste gráfico para equilibrar as cargas de trabalho e manter a utilização da capacidade.

Quais são as dicas para um roteiro de sucesso?

Aqui estão algumas sugestões para um planejamento de projeto bem-sucedido:

Desenvolva seu roteiro antes de criar seu plano de projeto.

Você precisa de metas estratégicas bem pensadas para o seu projeto – uma visão geral do motivo pelo qual escolheu a iniciativa – antes de poder dividir o projeto de forma inteligente em funções e responsabilidades detalhadas.

Use o roteiro para iniciar seu projeto.

Ao reunir sua equipe de projeto pela primeira vez, bem como todas as partes interessadas cuja aprovação você precisa para começar, apresentar um roteiro de projeto (em vez de um plano mais detalhado) é uma ótima maneira de garantir que todos entendam os objetivos e valores do projeto. Execução do projeto e prazos do projeto.

Uso da ferramenta de roteiro de projeto

Ao criar e gerenciar seu projeto de roteiro , você desejará usar um software de gerenciamento de projetos. Geralmente são ferramentas de gerenciamento de projetos que oferecem opções específicas para a criação de roteiros.

O software de gerenciamento de projetos é o preferido porque permite criar e editar facilmente o roteiro do projeto . Alguns fornecem modelos para visualizar seu roteiro de maneira fácil e rápida, e você também tem acesso aos dados mais recentes de suas atividades de gerenciamento de projetos por meio de relatórios atualizados em tempo real.

Faça um roteiro antes do plano do projeto

Um projeto de roteiro ajuda você a criar um plano de projeto. Quando um roteiro de projeto está pronto, você identifica todos os aspectos importantes do projeto, cria uma visão de alto nível dele e, em seguida, cria um plano visual mais detalhado.

Isso é muito útil porque um roteiro de projeto cobre quase todas as partes do seu projeto, incluindo gerenciamento de portfólio e até riscos em projetos. A partir daí, você pode ver que fazer um projeto de roadmap primeiro torna a atividade de criar um roadmap de produto menos chata.

Certifique-se de que o roteiro esteja sempre atualizado

Você deseja que o roteiro do seu projeto atenda a todos os seus objetivos em sua jornada de desenvolvimento do projeto; Comunicação, coordenação e alinhamento. Se o roadmap do seu produto não refletir o estado atual da estratégia do seu projeto, ele não ajudará você a chegar lá.

Independentemente de você usar um software de gerenciamento de projetos ou não, você deseja garantir que quaisquer alterações no plano e na estratégia do projeto sejam refletidas adequadamente no roteiro o mais rápido possível. Isso garante que todos tenham as informações certas para trabalhar e que o trabalho de todos no projeto seja coordenado e alinhado para o mesmo resultado.

O uso de software de gerenciamento de projetos torna isso muito mais fácil de manter.

Inclusão de contatos no roteiro do projeto

Os contatos principais não são um elemento que você vê em todos os projetos de roadmap , mas eles ainda podem ser críticos na comunicação do seu projeto.

Embora as partes interessadas internas sejam importantes, você desejará incluir explicitamente informações de roteiro de contato para partes interessadas externas relacionadas ao projeto e contratados em seu roteiro de projeto. Eles criam um meio de comunicação para que os membros de sua equipe possam contatá-los facilmente com perguntas.

Forneça apenas informações relevantes

Os detalhes incluídos em seu projeto de roteiro devem ser muito precisos e abrangentes para o público-alvo. Alguns existem apenas para fornecer uma visão estratégica do plano do projeto, para que você não queira sobrecarregar seus executivos.

Outros, como roteiros de atividades, destinam-se a apresentar à equipe de desenvolvimento detalhes de todos os resultados e marcos, para que você tenha todos os dados de que precisa. O objetivo é garantir que você não sobrecarregue ou sobrecarregue o público do roteiro do seu projeto com os detalhes que ele contém.

Algumas outras dicas para ajudá-lo a incluir o uso de um roteiro de projeto em vez de um plano mais detalhado para concluir seu projeto. Assim, você não perde tempo tentando fazer com que todos entendam itens importantes do projeto. Você também deseja garantir que os objetivos nele contidos sejam alcançáveis dentro do cronograma proposto para evitar atrasos desnecessários, incluindo e desfrutar de um melhor gerenciamento de recursos.

Lista curta de software de roteiro de projeto

Aqui está uma lista das melhores ferramentas que abordarei neste artigo.

Montag.com: caixa de status personalizada com cor de fundo para maior clareza.
Escrever: Funcionalidade suficiente nesta ferramenta para lidar com seu roteiro onde você tem seu projeto.
ProductPlan: uma ferramenta de projeto de roteiro que inclui modelos para quase todas as necessidades do projeto.
Asana: Prepare o plano do projeto e o roteiro do projeto simultaneamente.
ProjectManager.com: Pillars of Progress permite que suas partes interessadas vejam onde está seu projeto.
Nest: criatividade adicional é necessária, mas você pode lidar com o roteiro do projeto.
Roadmunk: API aberta para criar sua própria integração.
TeamGantt: Janela de configurações do projeto que pode ser usada para um instantâneo rápido do roteiro do seu projeto.
GanttPRO: Ferramenta de modelo de roteiro para ajudar iniciantes ou dar uma vantagem inicial em seu roteiro
ClickUp: Documentos com gráficos incorporados como widgets para o documento de roadmap perfeito.

Conclusão:

Os roteiros do projeto ajudam a iniciar projetos e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Também ajuda a manter sua equipe motivada para cumprir os prazos.

Então esse é o projeto do roteiro em poucas palavras! Ele pode ser usado de várias maneiras com diferentes ferramentas, mas a chave é um resumo de alto nível que capture a essência do seu projeto para um público amplo. Isso é útil quando você precisa resumir detalhes rapidamente e mapear florestas para árvores, seja antes do início do projeto, enquanto o projeto está em andamento ou quando o projeto está prestes a terminar.Aqui você aprenderá a gerenciar as expectativas das partes interessadas usando como criar um roteiro de projeto e manter sua equipe no caminho certo para cumprir os prazos.

No final deste artigo, você aprenderá como usar um roteiro para manter seu projeto em equilíbrio.

Vamos começar.

O que é um roteiro de projeto?

Uma metodologia de definição de roteiro de projeto é uma visão geral visual de alto nível de um projeto. Um roteiro geralmente é apresentado em uma linha do tempo e consiste em:

Escopo do projeto: O escopo do projeto representa a visão geral do que você deseja alcançar ao final do projeto.
Saída: Saída é o resultado ou resultado final das atividades do projeto. O resultado pode ser qualquer coisa – documentos, software ou até mesmo um produto físico acabado.
Cronograma do projeto de alto nível: o cronograma descreve a ordem cronológica em que as atividades do projeto são realizadas e os marcos são alcançados.
Marcos do projeto: marcos são eventos na linha do tempo do projeto que indicam mudanças nas fases do projeto.
Risco: Risco é um desafio nas atividades do projeto, membros da equipe, recursos ou fatores externos que podem fazer com que o projeto se desvie de seu cronograma ou orçamento.

Como um roteiro de projeto difere de um plano de projeto?

Embora um roteiro de projeto e um roteiro de projeto sejam semelhantes, pois são um tipo de esboço criado antes do início de um projeto e usado para monitorar a implementação do projeto, eles diferem significativamente em suas funções específicas.

roteiro do projeto	plano de projeto
Alto nível	Granular
Projetado para mostrar a relação entre diferentes variáveis e seus efeitos na conclusão do projeto	Dividir o projeto em tarefas para ajudar a atribuir responsabilidades e acompanhar o progresso
Forneça uma breve visão geral do projeto	Forneça uma descrição detalhada do projeto

Basicamente, o método do projeto visa mostrar a relação entre diferentes variáveis e como elas afetam a conclusão do projeto. Ele fornece uma visão geral do andamento do projeto.

feuilles d heures

Por outro lado, um roteiro de projeto divide o projeto em tarefas, facilitando a atribuição de responsabilidades e o acompanhamento do progresso desde o início. Ele detalha especificando quais recursos usar para o projeto, quais objetivos específicos são perseguidos com eles e geralmente serve como um guia para a implementação do projeto.

Por que você precisa de um roteiro de projeto?

Há dois motivos estratégicos para os gerentes e proprietários de projetos usarem roteiros.

Primeiro, o roteiro do projeto serve como um lembrete dos objetivos estratégicos do projeto. Isso é importante porque as realidades do dia-a-dia em que eles trabalham geralmente mudam à medida que a equipe avança em projetos complexos. As pessoas devem ser transferidas para outras tarefas de maior prioridade. O orçamento deve ser transferido. Devido às mudanças do mercado, iniciativas que antes eram consideradas de baixa prioridade, de repente se tornam urgentes.

Devido às mudanças no mercado, as funcionalidades que antes eram consideradas de pouca importância, de repente se tornam urgentes.

A segunda razão pela qual os gerentes de projeto devem usar roteiros é seu valor em definir expectativas, obter apoio e atualizar rapidamente outras partes interessadas, como executivos e investidores.

O que deve ser incluído no roteiro do projeto?

Um roteiro de projeto não é apenas um cronograma de projeto. Existem outras variáveis de gerenciamento de projeto a serem consideradas ao criar.

Metas e objetivos do projeto: o foco principal de qualquer roteiro de projeto são as metas e objetivos gerais do projeto. Não há necessidade de entrar em detalhes, pois os objetivos do projeto serão explicados no resumo do projeto.
Risco do projeto: identifique os principais riscos do projeto que podem fazer com que seu projeto falhe ou comprometa elementos-chave do plano do projeto, como escopo, cronograma, objetivos, expectativas das partes interessadas, garantia de qualidade, etc.
Cronograma do projeto: esta revisão do cronograma do projeto inclui apenas os marcos e resultados mais importantes do projeto. Você também pode usar um gráfico de Gantt para obter uma visão mais detalhada do cronograma do seu projeto.
Dependências de tarefas: Identifique as dependências de tarefas com base nas tarefas que você definiu na linha do tempo do projeto. Criar um roteiro de seu projeto com uma ferramenta de software de gráfico de Gantt que permite vincular dependências de tarefas é a maneira mais fácil de exibir dependências.
Recursos do projeto: anote os recursos necessários para concluir o projeto. Isso inclui recursos humanos, como sua equipe de projeto, e recursos físicos, como equipamentos, materiais, etc.
Pessoas-chave: Liste as principais partes interessadas e papéis no projeto e como alcançá-los.
Primeira reunião: Percorra o roteiro de gerenciamento do projeto e certifique-se de que as expectativas sejam claras para todos os envolvidos. (Não se esqueça de preparar uma agenda para a reunião inicial.)
Funções e responsabilidades: As funções e responsabilidades dos envolvidos no projeto são descritas. O roteiro do projeto define quem faz o quê e, então, essas tarefas e resultados podem ser rastreados.

Como fazer um roteiro de projeto em 5 passos

OK, então como você vai criar um roteiro de projeto? Independentemente do estágio do ciclo de vida do seu projeto, seu processo deve ser mais ou menos assim: